عنوان:
مدیر ارتباطات - سطوح عالی (طلایی)عنوان انگلیسی:
Public Relations Manager -Top levelsتوصیف کلی(شرح):
مدیران روابط عمومی تلاش می‌کنند تصویر و شهرتی کلی از اعتبار و اعتماد به یک فرد، شرکت، سازمان یا نهاد، نزد ذی‌‌نفعان اصلی و عموم جامعه، ایجاد نموده یا آن را حفظ و ارتقا دهند. آنها همچنین از رسانه‌ها و رویدادها برای ایجاد و تثبیت تصویر مثبتی از محصولات، خدمات و عملکرد سازمان، استفاده و تلاش می کنند در قالب ارتباطات عمومی، نیازها و علایق مشتریان را درک کرده و به درون سازمان منعکس کنند.
افرادی که واجد امتیاز کافی در خبرگی‌های سطح عالی هستند، می‌توانند گواهینامه صلاحیت و شایستگی مدیر روابط عمومی در سطح 3 (تک ستاره طلایی)، سطح 2 (دو ستاره طلایی) یا سطح 1 (سه ستاره طلایی) را درخواست نمایند.
سطح طلایی: نشاندهنده برخورداری دارنده گواهینامه از امکان تاثیر بر روندها و تحولات آن از طریق سیاستگذاری و ارائه و راهبری ابتکارات در امر توسعه شغلی و کار در حوزه فراملی و بین‌المللی است و می‌تواند سمت استادی و مدیریت کلان را برعهده داشته باشد.
| عنوان | توضیحات |
|---|---|
| برچسب های مرتبط یا جایگزین | مدیر تبلیغات، مدیر بازاریابی و ارتباطات، مدیر اطلاعات عمومی، مشاور روابط عمومی، مدیر روابط با رسانه، متخصص روابط عمومی |
| سلسله مراتب طبقه بندی |
۱- مدیران ۱۲- مدیران میانی اداری و تجاری ۱۲۲- مدیران فروش، بازاریابی و توسعه ۱۲۲۲ - مدیران تبلیغات و روابط عمومی ۱۲۲۲۱- مدیر روابط عمومی |
| اهم وظائف | بسیج ظرفیت ها و امکانات بالقوه و بالفعل یک سازمان در جهت ایجاد، حفظ و توسعه سرمایه اجتماعی آن |
| مشاغل مرتبط (طبقه بندی شده در گروه های دیگر) |
سخنگو و مدیر ارتباطات
مدیر رویداد - سطوح پایه مقاله نویس مستندنگار ویراستار دبیر سرویس در مطبوعات سردبیر مدیر بازاریابی و فروش- سطوح پایه مدرس سوادرسانه‌ای |
| صلاحیت عمومی | پیش نیازها:
|
| سطح تحصیلات در رشته‌های مرتبط | |
| سابقـه کـار مرتبط با شغل |
1- سابقه کاری کاملاً یا نسبتاً مرتبط با شغل
2- تحصیلات آکادمیک مرتبط با شغل |
| سابقه مـدیـریتـی مرتبط | |
| خبرگی‌های انسانی (ادراکی/ ارتباطی/ فرهنگی) |
1- مدیریت موفق در بحران
2- تدوین راهبرد رسانه ای برای سازمان 3- تدوین راهبرد برای روابط عمومی سازمان 4- روابط فعال بین المللی 5- مدیریت یک برنامه هدفمندسازی سازمان 6- تعهد به توسعه همه‌جانبه (فرابخشی) در تصمیمات و مواضع 7- مدیریت بهبود فرایندها و استانداردها 8- مدیریت تولید و توسعه دانش سازمانی 9- تولید آثار نو برای توسعه دانش حرفه‌ای 10- تجربه مدیریت موفق بخش ارتباطات در سازمان‌های بزرگ 11- مدیریت برگزاری رویدادهای ملی (همایش، نمایشگاه و...) |
| خبرگی‌های فنی (اداری/ عملیاتی/ فناورانه) |
1- تدوین راهبرد ارتباطی برای سازمان ها
2- هدایت یک هم پایی (کمپین) سیاسی یا تجاری 3- مشارکت در تدوین یک سیاست کلان 4- مشارکت موثر در پیش‌بینی پذیر سازی سازمان 5- مشارکت موثر در توسعه شایستگی کارکنان 6- براورد وضعیت و ارتباطات داخلی سازمان 7- براورد شرایط محیطی سازمان یا مطالعه بازار |
| خبرگی‌های مدیریتی (برنامه‌ریزی/ نظارتی/ سیاسی/ تجاری) |
1- تحلیل آماری
2- راهبرد نویسی 3- خط مشی گذاری 4- حکمرانی و مدیریت امورعمومی 5- مدل‌های مدیریت راهبردی 6- روندهای فناورانه در ارتباطات 7- برنامه‌ریزی راهبردی 8- قواعد بازرسی و نظارت کلان 9- مدیریت جلسات تصمیم‌گیری 10- روندهای اجتماعی و فرهنگی ملی 11- روندها در اقتصاد ملی 12- آینده‌پژوهی راهبردی |
| خبرگی های توسعه‌ای (دانش‌افزایی/ کارآفرینی) |
1- مدیریت موسسات فرهنگی و علمی
2- استراتژی‌های کسب و کار 3- پروتکل‌ها در ارتباطات بین المللی 4- روندها در اقتصاد بین المللی 5- بازاریابی بین‌المللی 6- قواعد و حقوق بین‌الملل 7- علوم سیاسی و دیپلماسی |
| تجربه موفق در توسعه شغلی | |
|
1- مسئولیت‌پذیری اجتماعی
|
|
|
1- حل مسائل راهبردی در روابط عمومی سازمان‌های بزرگ
2- بیش از دو سال مدیریت در سطوح عالی این حرفه 3- برگزیدگی در سطح ملی در عناوین «مهارتی» سطوح عالی 4- برگزیدگی در سطح بین‌المللی در عناوین «مهارتی» سطوح عالی 5- ثبت اختراع و ابتکار مرتبط با شغل |
|
| اطلاعات تکمیلی در مورد شغل | الف) امتیازات بر اساس؛
5درصد برای صلاحیت‌های شخصیتی، 15درصد برای دانش‌ها، 50درصد برای مهارت‌ها و 30درصد برای سرامدی و برگزیدگی تقسیم شده است.
در بارم‌بندی عناوین خبرگی‌ها برای این رسته شغلی (مدیران عالی) تلاش شده، عناوین و میزان امتیاز شایستگی‌های «انسانی» و «ذهنی/ادراکی» در اولویت قرار گیرند. |
| متن انگلیسی |